古交市高度重视选派到村任职干部的培养管理，明确结对指导、管理考核、关心关爱“三项举措”，坚持政治上引领、思想上教育、工作上支持、生活上关心，确保选派干部下得去、待得住、干得好。
强帮带，架好结对指导“上马凳”
召开选派到村（社区）任职干部座谈会
制定出台《关于支持帮助机关事业单位到村（社区）任职干部开展工作的方案》，细化结对帮带、巡回指导、例会制度等内容，帮助选派干部迅速打开工作局面。建立“1+1”结对帮带制度，由乡镇（街道）党（工）委确定1名班子成员，从传授经验、理清思路、争取项目、增强自信等四个方面对1名选派干部进行结对帮带。开展“5+1”巡回指导，成立组织建设、法律服务、财务指导、产业发展、信访稳定五个小组，小组成员由相关单位负责人和业务骨干组成，为每名选派干部“上门服务”精准帮扶。实行工作例会制度，每季度至少召开一次工作例会，采取听取汇报、交流经验、部署工作等方式，切实掌握选派干部思想动向、工作情况，帮助查找差距、补齐短板，拓宽视野，营造互学互比的良好氛围。
严要求，挥好管理考核“指挥棒”
开展古交市2020年度农村（社区）“领头雁”培训
印发《古交市选派到村（社区）任职干部管理考核办法（试行）》，从教育培训、日常管理、考核奖惩三方面制定二十八条管理办法，进一步规范开展选派干部管理考核工作。注重教育培训促提升，按照分级负责的原则组织选派干部教育培训，重点围绕“三农”工作政策、基层组织建设、乡村振兴等内容和选派工作目标任务，明确每年参加各类培训的时间不少于5天。注重日常管理强效能，乡镇（街道）党（工）委根据十一项管理制度强化日常管理，组织部门不定期进行抽查。每年对选派干部开展一次履职评估，建立“一人一档”跟踪档案管理，及时掌握选派干部履职、培训、考核等情况，针对性开展教育培养。注重组织考核明差距，由市委组织部和乡镇（街道）党（工）委共同对选派干部进行年度考核和任期考核，考核结果向乡镇（街道）党（工）委、派出单位及选派干部本人反馈，作为表彰奖励、调整职级（岗位）、职务（职级）、级别、工资及发放考核奖励报酬的重要依据。
激活力，打好关心关爱“暖心牌”
组织部干部与选派干部开展谈心谈话
通过谈心谈话、强化激励等方式，在政治上、待遇上、心理上给予全方位的关心关爱。落实谈心谈话制度，乡镇（街道）党（工）委每季度、市委组织部每半年与选派干部进行一次谈心谈话，及时了解思想动态、工作情况，听取选派干部意见建议，帮助解决工作生活实际困难。强化激励措施强保障，选派干部的党组织关系转入到所任职村（社区）党组织，行政、工资及社保关系保留在原单位，保留原职务职级、岗位等级，继续享受原单位各项待遇。同时，市财政每年给予选派干部每人1万元的生活补助，对在艰苦边远乡镇（街道）所辖行政村任职的适当提高补助标准。注重改善生活居住环境，各乡镇（街道）党（工）委根据实际情况为选派干部提供必要办公、学习和生活条件，解决他们的“后顾之忧”，让选派干部“住得下”。（来源：古交市委组织部）