中国组织人事报淮安讯 （通讯员 淮组轩）今年以来，在乡镇党委领导班子换届中，江苏淮安市淮安区着眼事业发展和领导班子建设需要，加强分析研判，精准科学选配，全面优化领导班子结构，增强整体功能。
该区结合发展大局、岗位职责、班子功能，做实做深做细述职考核摸底研判、谈心谈话重点研判、换届考察全面研判“三个研判”。结合年度述职考核工作，组织各镇集中晾晒班子及成员“成绩单”，开展民主评议和不设置方向推荐干部，并将干部测评推荐、政治体检等情况数据化，做好定量分析，对干部配备做到心中有数。区委主要领导领衔，组建5个专题调研组，深入13个镇对152名区管干部谈心谈话，重点摸清各镇“十四五”期间功能布局、班子结构需求及干部诉求，结合换届政策系统分析，明确班子配备重点。成立6个考察组，深入各镇开展领导班子换届考察，综合推荐考察、述职考核、谈心谈话等情况，对125名党委换届人选逐一研判、精准画像，做到情况摸透、研判搞准、方案拿准。
聚焦功能提升，该区根据综合研判情况，有针对性地搭建平台，将换届人选亮一亮、比一比、评一评，推动人岗相适、精准用人。坚持好中选优、优中选强，定期召开优秀乡科级干部座谈会，闻其言、观其行，统筹考虑年龄、经历、专长等方面因素，选拔6名年轻干部担任乡镇政府正职。按照工业经济、城建规划、全域旅游等7个专业类别，实施年轻干部培养“五大行动”，组织135名年轻干部专题集训，选拔45名年轻干部向基层一线集聚。构建班子“结构模型”，针对部分班子偏年轻化等现状，通过实绩比选，及时补充长期在农村默默奉献、实绩突出的优秀事业编制人员进班子，改善班子结构。
该区坚持系统思维，稳步有序推动干部奖惩式交流、墩苗式交流、关爱式交流。结合高质量跨越发展目标考核实绩，将10名老黄牛式干部交流到区直单位担任领导职务；将6名实绩不明显、工作原地打转的干部，交流到基础条件相对较差、离城区相对较远的乡镇，持续加压加力，倒逼进位争先。注重在吃劲岗位磨砺干部，将12名区直单位“好苗子”提拔到乡镇担任组织委员、纪委书记，并有针对性地安排到情况复杂、任务繁重的镇任职。充分关心关爱干部，结合干部诉求和一贯表现，将7名家庭困难的干部交流到镇街或近城乡镇工作。