“十个一”考察方式
开展一次自我评价
组织一次资格联审
进行一次专项测评
搞好一次个别谈话
面谈一次考察对象
实施一次延伸考察
进行一次分析研判
撰写一篇考察材料
举行一场理论测试
抓好一次专题反馈
中国组织人事报漯河讯 （通讯员 张静波 王世男）近日，河南漯河市抓住换届关键点，出台《在县乡领导班子换届中加强领导班子政治建设和领导干部政治素质考察的通知》，明确开展一次自我评价、组织一次资格联审等“十个一”考察方式，全面掌握真实情况。
考察前，要求抓好自我评价、资格联审2项重点工作。开展一次自我评价。要求把领导班子政治建设和领导干部政治素质自我评价作为考察的重要内容，领导班子和领导干部对照政治标准任务清单，查找存在问题和整改措施，署名填写政治体检自查表，由考察对象所在单位一把手审核后，报上级组织部门备案。组织一次资格联审。收集汇总纪检监察、巡察等单位意见，把组织掌握的“大数据”与干部的“小档案”“活情况”结合起来，坚决不能把政治上有瑕疵的干部作为动议的人选意向。
考察过程中，要求抓好专项测评、个别谈话、面谈考察对象、延伸考察、分析研判5项重点工作。进行一次专项测评。针对不同考察对象，从正反两个方面设置评价标准，细化优化领导班子政治建设专项评议表、领导干部（考察对象）政治素质专项评议表，对政治建设或政治素质同步进行专项测评，做到相互印证。搞好一次个别谈话。重点与知情人员进行个别深入谈话，谈话范围兼顾“他管的”与“管他的”，以具体事例描述考察对象政治表现，注重分类提高谈话质量，增强谈话的纵深度和精准度。面谈一次考察对象。面对面重点了解考察对象的政治理论、政治态度、政治本领、政治纪律和政治规矩等方面的情况和现实表现，近距离收集干部“干了什么”“干成了什么”，深入了解干部政治表现。实施一次延伸考察。开展干部走访考察，对拟提拔和拟进一步使用人选，深入了解“八小时外”的政治表现，并由所在社区党组织出具鉴定意见；开展“政声人去后”评价，考察对象离任两年内，对原任职单位进行回访考察，全面辩证地评价干部；通过实地查看、调研走访等方式，了解干部在关键时刻、重要关头政治表现。进行一次分析研判。抓住领导班子的特征和能反映领导干部特点的事例，分析干部的口碑、政德操守等情况，并综合各方面情况，对考察对象政治表现进行定性研判，形成评价建议。
考察结束后，要求抓好考察材料撰写、政治理论测试、专题反馈3项重点工作，形成闭环，从而把班子的政治建设和干部的政治表现情况考察清楚。撰写一篇考察材料。明确领导班子和领导干部的考察材料，须有专门反映政治建设、政治素质方面的内容。注重采取纪实方式（观点+事例）进行“政治画像”，避免概念化、抽象化和“千人一面”现象。举行一场理论测试。对新提拔、进一步使用人选，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕习近平总书记关于县乡工作的重要论述重要指示精神，结合中央、省委、市委有关要求，开展理论测试，检测干部政治理论素养。抓好一次专题反馈。对领导班子政治建设和领导干部政治素质方面存在的问题，采取适当方式列出具体内容、具体事例，及时进行专题反馈。着眼换届后领导班子政治建设，与一把手谈话及开展干部任前谈话时，应指出政治方面存在的问题或不足，强调要加强领导班子政治建设，提升领导干部政治素质。
为确保考察工作取得实效，《通知》明确强化责任保障、措施保障、纪律保障“三个保障”。责任保障，明确县乡党组织履行主体责任，党组织书记是第一责任人，组织部门作为选干部配班子的职能部门，要履行好直接责任。措施保障，运用信息化手段，加强领导班子政治建设和领导干部政治素质考察工作纪实，建立干部政治素质档案，并将其作为干部工作纪实档案的重要内容。对重要部门、岗位的领导干部，实行专人专档，在配班子、选干部时进行综合分析研判，准确把握政治上的一贯表现。纪律保障，对领导班子政治建设和领导干部政治素质考察中发现的问题，公道正派、实事求是地客观反映，绝不能避实就虚、避重就轻。对遮遮掩掩、造成不良影响的，按照有关规定对相关责任人严肃问责追责，营造和维护风清气正的政治生态。