平城区认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，充分运用谈话调研手段了解干部，不断提升选人用人工作质量。
广泛开展日常调研。坚持把了解考察识别干部的功夫下在平时，把谈心谈话作为干部工作调研的重要渠道，根据领导班子建设实际和干部选任工作需要，注重了解干部的政治素质、工作实绩、基层民意等情况。今年以来，部务会成员带队，先后深入18个街道及部分机关单位，与200多名干部进行近距离谈话，切实把敢于担当、实绩突出、群众公认的优秀干部发现出来，为精准选人用人把好第一道“关口”。
深入开展推荐考察。在推荐环节，坚持应谈必谈，留足谈话时间，充分听取干部群众的意见建议，确保把最优秀、最适合的干部推荐出来。在考察环节，根据岗位性质特点、信访问题核实等情况，适当扩大谈话面，深入工作一线注重找“知情人”、“关联人”和服务对象进行谈话，既了解近期情况，也追溯一贯表现。谈话过程中，抓住考察对象重要行为特征追问具体事例表现，力求把干部的具体情况了解清楚、掌握透彻。对确定的考察对象，由考察组进行集体面谈，深入了解考察对象的个性气质、心理素质和适岗性等情况，深化分析研判，反复鉴别印证。
跟进任职前后谈话。任职前，由区委书记、组织部长分别与新提拔及岗位调整交流的干部“一对一”进行谈话，深入了解情况，进行廉政提醒，并结合平时掌握和考察过程中反映出的不足和缺点，针对性地提出要求。任职后，定期开展跟踪回访谈话，全面了解干部履职尽责情况，从实践锻炼的成效进一步印证调研谈话的结论。（供稿人：李洋）